Prehodnotenie obchodných procesov
Prehodnotenie obchodných procesov je strategický prístup, ktorý organizácie využívajú na analýzu a zlepšenie svojich existujúcich obchodných procesov. Cieľom tohto procesu je identifikovať neefektívnosti, odstrániť prekážky a optimalizovať celkový výkon organizácie. Tento prístup môže zahŕňať reorganizáciu pracovných tokov, implementáciu nových technológií alebo zmenu organizačnej štruktúry, aby sa dosiahla vyššia produktivita a efektivita.
Prehodnotenie obchodných procesov často zahŕňa použitie rôznych nástrojov a metodológií, ako sú analýza tokov hodnôt, Lean management alebo Six Sigma. Proces začína dôkladnou analýzou aktuálneho stavu obchodných procesov a identifikáciou oblastí na zlepšenie. Po vyhodnotení sú navrhnuté a implementované zmeny, ktoré smerujú k dosiahnutiu stanovených cieľov, ako je zníženie nákladov, skrátenie časových cyklov alebo zlepšenie kvality služieb a produktov.