Kto je baby boomer (alebo generácia baby boom)?

Baby boomer je príslušník povojnovej demografickej kohorty narodený približne v rokoch 1946 – 1964. V HR sa týmto pojmom označuje socio-demografická skupina zamestnancov, ktorú formoval povojnový hospodársky rast, rýchle rozširovanie školstva a nástup masovej zamestnanosti.

Pre baby boomera sú často typické hodnoty ako zodpovednosť, pracovná disciplína, lojalita k zamestnávateľovi, preferencia osobnej alebo telefonickej komunikácie a dôraz na stabilitu. Ide o všeobecné črty, nie pravidlo pre jednotlivcov – v rámci generácie existuje značná rozmanitosť skúseností a preferencií.

Akú úlohu má baby boomer v organizácii?

V organizáciách baby boomer prináša rozsiahle pracovné a doménové skúsenosti, dlhodobú pamäť procesov a kontaktov a často aj mentorskú rolu. V čase, keď časť tejto generácie odchádza do dôchodku, sa stáva kľúčovou téma prenosu know-how, nástupníctva a dokumentácie.

Pre HR a manažment to znamená upraviť komunikáciu, benefity a formy rozvoja tak, aby boli inkluzívne naprieč vekovými skupinami. Uplatňuje sa flexibilita (skrátené úväzky, projektová spolupráca), zdravotné a finančné benefity, medzigeneračné mentoringové páry a antidiskriminačné zásady v nábore aj hodnotení.

Ako baby boomer funguje v IT prostredí?

V IT tímoch baby boomer často posilňuje stabilitu procesov, dôraz na kvalitu, bezpečnosť a dôslednú dokumentáciu. Môže preferovať jasne definované roly, zodpovednosti a plánovanie, pričom agile prístupy vníma priaznivo, ak sú spojené s transparentnými dohodami a pravidelným vyhodnocovaním.

V praxi sa osvedčuje kombinácia skúseností baby boomera s digitálnymi návykmi mladších kolegov (tzv. reverse mentoring). Pri nástrojovej podpore býva užitočná konzistentnosť v používaní komunikačných kanálov, prehľadné backlogy, zmysluplná automatizácia a dostupné školenia k novým technológiám.

Ako baby boomer ovplyvňuje každodennú prax?

V každodennej spolupráci sa prejavuje preferenciou spoľahlivosti, dodržiavaním termínov a ochotou prevziať zodpovednosť za komplexné úlohy. Pri zmenách ocení jasné vysvetlenie dôvodov, dobre pripravený prechod a možnosť klásť otázky.

V nábore pomáha neutrálna, vekovo inkluzívna komunikácia a hodnotenie kompetencií bez predsudkov. V onboardingu sa osvedčuje systematická práca s dokumentáciou, tieňovanie pri kľúčových procesoch a priebežný tréning v oblastiach, kde sa menia nástroje alebo metodiky.

Vieš, že…

Pojem „baby boom“ sa v demografii ujal po druhej svetovej vojne na opis výrazného nárastu porodnosti. Rozpätie generácie sa medzi krajinami líši, no v medzinárodných HR materiáloch sa najčastejšie uvádza 1946 – 1964. Koncept „reverse mentoring“ spojil generácie už v 90. rokoch a stal sa osvedčeným spôsobom prenosu digitálnych zručností aj tichého know-how.

Príklady z praxe

• Nábor: Inzerát vynechá vekové signály, sústredí sa na kompetencie, výsledky a jasne popisuje pracovné podmienky a flexibilitu.
• Onboarding: Kombinácia štruktúrovanej dokumentácie, shadowingu a pravidelných Q&A stretnutí urýchli adaptáciu v novom toolchaine.
• Projektové riadenie: Pri prechode na novú verziu platformy sa plánuje dostatok času na testovanie a change management, aby sa minimalizovalo riziko.
• Mentoring: Skúsený baby boomer mentoruje mladší tím pri analýze legacy systému, mladší kolega ho na oplátku školí v automatizačných nástrojoch.
• Rozvoj: Microlearning a praktické workshopy namiesto jednorazových dlhých školení pomáhajú udržať tempo s technológiami.
• Benefity: Zmysluplné sú doplnkové zdravotné služby, finančné poradenstvo a možnosti čiastočného úväzku alebo projektovej spolupráce.