generácia Z
Kto je generácia Z?
Generácia Z je sociálno-demografická skupina ľudí narodených približne v rokoch 1995 – 2010, ktorá vstupuje alebo už vstúpila na trh práce ako najmladšia pracovná generácia. Často sa označuje aj ako Gen Z alebo generácia XYZ. Presný rok začiatku a konca sa v rôznych štúdiách líši, dôležité však je, že ide o prvú generáciu vyrastajúcu od detstva s internetom, smartfónmi a sociálnymi sieťami.
Generácia Z sa vyznačuje silným prepojením na technológie, citlivosťou na spoločenské témy (rovnosť, udržateľnosť, duševné zdravie) a vysokým dôrazom na autenticitu. V práci vyhľadáva flexibilitu, možnosť učiť sa, otvorenú komunikáciu a zmysluplnosť – teda pocit, že práca má reálny dopad, nielen „odpracované hodiny“.
Aký význam má generácia Z v práci a spolupráci?
Generácia Z postupne tvorí rastúci podiel všetkých zamestnancov a už dnes je významnou skupinou v náboroch na juniorské a entry-level pozície. Pre organizácie to znamená, že štýl vedenia, komunikácie, benefitov aj firemnej kultúry sa prirodzene mení tak, aby bol zrozumiteľný a atraktívny aj pre Gen Z.
V oblasti spolupráce generácia Z prináša prirodzený sklon k rýchlej online komunikácii, k práci v menších, menej hierarchických tímoch a k otvorenej spätnej väzbe. Častejšie spochybňuje „takto sa to vždy robilo“ a pýta sa na zmysel procesov, čo môže zvyšovať inovatívnosť, ale zároveň odhaľovať zastarané postupy. Pre manažérov a HR je preto dôležité udržať rovnováhu medzi skúsenosťou starších generácií a inovatívnym pohľadom generácie Z.
Ako generácia Z funguje v IT prostredí?
V IT prostredí je generácia Z často prirodzene doma – technológie vníma ako bežnú súčasť života, nie ako „novinku“. Rýchlo sa orientuje v nových nástrojoch, dokáže sa učiť z online kurzov a tutoriálov a má dobrý vzťah k experimentovaniu, napríklad pri práci s novými frameworkmi alebo cloudovými službami.
V tímoch vývojárov, testerov či analytikov sa generácia Z zvyčajne cíti komfortne v agilných metodikách, kde je prítomná častá spätná väzba, krátke iterácie a priebežná komunikácia v nástrojoch ako Slack, Teams či Jira. Často preferuje hybridnú alebo remote formu práce, ale zároveň potrebuje jasné hranice medzi pracovným a osobným časom a rozumné tempo, aby sa predišlo rýchlemu vyhoreniu. V IT firmách prináša dôraz na moderný technický stack, dobrú dev kultúru a otvorenosť téme duševného zdravia.
Ako sa generácia Z prejavuje v pracovných situáciách?
V náborovom procese generácia Z očakáva rýchlu, transparentnú a priamu komunikáciu – ideálne cez online kanály, ktoré bežne používa (sociálne siete, kariérne portály optimalizované pre mobil). Veľmi citlivo vníma firemnú kultúru a autenticitu employer brandu: zaujíma ju, či sa realita zhoduje s tým, čo firma komunikuje navonok.
Po nástupe do práce generácia Z oceňuje kvalitný onboarding, jasné očakávania, prístupného mentora a možnosť pýtať sa bez obavy, že otázky budú vnímané ako „trápne“. V každodennej spolupráci uprednostňuje otvorený dialóg pred formálnou hierarchiou, pravidelnú a konkrétnu spätnú väzbu a priestor na rozvoj – či už cez interné projekty, shadowing seniorov alebo online školenia. Téma wellbeing a duševného zdravia je pre túto generáciu prirodzenou súčasťou rozhovoru o práci, nie „citlivou súkromnou“ témou.
Vieš, že podľa viacerých medzinárodných HR štúdií bude generácia Z tvoriť okolo roku 2025 približne štvrtinu až tretinu všetkých pracujúcich? V IT sektore je jej podiel často ešte vyšší, najmä na juniorskych vývojárskych a testerských pozíciách. Firmy, ktoré dnes rozumejú preferenciám Gen Z, tak získavajú konkurenčnú výhodu pri budovaní budúcich líderských a expertných kapacít.
Príklady z praxe
- V nábore junior Java developera z generácie Z firma zistí, že kandidát sa viac pýta na používané technológie, kvalitu mentoringu a možnosti rastu než na počet dní dovolenky.
- IT spoločnosť upraví pracovné inzeráty a kariérnu stránku tak, aby obsahovali konkrétne príklady projektov, reálne fotky tímu a otvorene pomenované očakávania, čím zvýši odozvu kandidátov z Gen Z.
- Počas onboardingu nového IT testera z generácie Z firma zavedie kombináciu krátkych mikroškolení, pairing s senior testerom a pravidelné check-in stretnutia, aby sa predišlo informačnému preťaženiu.
- V zmiešanom tíme, kde pracujú zástupcovia generácie X, Y aj Z, vznikne diskusia o pracovnom čase; výsledkom je flexibilný model s core time, ktorý rešpektuje potrebu stability starších kolegov aj flexibilitu mladších.
